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CULTURE
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在全国第21个"宁静生产月"来临之际 。为全面贯彻落实集团公司2022年宁静事情重点事情计划 ，公司营造“宁静治理 ，人人有责”的浓厚气氛 ，树立“宁静为天”的思想 ，创立“人人管宁静 ，人人要宁静”的和谐气氛 ，突出“遵守宁静生产法 ，当好第一责任人”的运动主题 。德天公司扎实开展宁静生产月运动,筑牢宁静生产防地 ，并充分利用宣传栏等形式 ，流传宁静理念和宁静知识 ，营造浓厚的宁静生产气氛 。
在宁静月期间 ，钢渣车间结合实际情况组织开展全员宁静培训 ，培训内容包括：宁静生产法、公司宁静规章制度、宁静操作规程和注意事项 ，岗位危险因素 ，应抢救援、紧急情况处理 ，消防器材、劳保用品使用维护 ，有关事故案例、宁静警示教育片等 。“强三基 ，反三违 ，除隐患 ，保宁静” ，时时刻刻将宁静事情摆在一切事情的首位 ，因为只有在包管自身宁静的前提下 ，才华越发专注的投入到事情中去 。因此 ，也只有杜绝三违行为 ，整改事情中的习惯性违章行为 ，注重细节 ，严抓违章 ，才华更好的�；ぷ约涸独搿八牟簧撕Α� 即不伤害己 ，不伤害他人 ，不被他人伤害、包管他人 。
钢渣车间高度重视宁静生产月运动的开展 ，围绕实际情况召开发动会 ，发动宽大员工积极加入 。通过运动的开展 ，抵达排查宁静隐患、提高全员宁静技术和意识、增进企业宁静生长的目标 。在宁静月运动期间 ，要加大宣传报道力度 ，宣传先进经验 ，袒露违章行为 ，增强不宁静隐患治理 ，防备种种事故的爆发 。提高宁静意识、我们要学习作业标准、抓好培训、推行标准化、就是让各级治理人员和员工对宁静生产要做哪些事？如何做？有什么评判标准一目了然 ，增强宁静治理的透明度 ，使宁静治理不再是“人治”而成为一切有矩可循的“法治”行为 ，在这次运动中要进一步在学习设备标准 ，警示标示、图解标准进而掌握标准、执行标准上下功夫 ，让每一个员工掌握对事故前兆的剖析判断 ，提高全员的识险、辩险、避险的能力 ，确保宁静 。
宁静生产 ，人人有责 ，希望全体员工配合努力 ，强化宁静责任意识 ，提升自身宁静素质 ，真正做到人人遵章守法 ，人人尽职尽责 ，为包管公司宁静生产 ，孝敬自己的力量 。
宁静事情只有起点 ，没有终点 ，一个小事故就可以毁掉一个大企业；宁静治理必须横向到边 ，纵向究竟 ，不留一丝死角 。这些高度凝练 ，耳熟能详的话语 ，也就是从一起起血的事故中总结出来的经验 ，意味深长 ，引人深思 ，促人警醒 。（德天公司：王小波）
