企业文化
CULTURE
CULTURE
“全面、简洁、规范、整齐、实用” ，这是公司2020年基础治理年事情思路 ，作甚“基础” ，在我理解中认为就是把原本的事情干细、干扎实 ，从细节入手循序渐进 。为了尽快落实集团公司的事情目标 ，向“标杆”靠拢 ，钢渣车间结合现场实际 ，对车间进行了整体、全面的大革新 。
本着高标准、高要求的整改原则 ，车间统一计划 ，通过对现场物件摆放和无死角卫生清扫 ，包管现场洁净清洁 。对车间所有值班室亮化革新 ，物品分类定置摆放 ，台账规范治理；凭据6S治理步伐对车间所有设备及备品备件进行归类整理 ，并做到统一标识；生产现场堆放的物料统一关闭治理 ，实时洒扫 ，坚持现场洁净整洁 。以减轻员工劳动力为重点 ，通过增设皮带清料器、除尘器等手段 ，从跟源上变了现场情况 。大力度的整改计划 ，改变了一经脏、乱、差局面 。现在走进钢渣车间 ，洁净清晰的标线标识在规范区域划分的同时 ，有效的警示、提醒了员工危险源所在 。定置摆放整齐的工器具 ，改变了一经现场乱扔乱放的现象 。规范齐全的台账纪录便当了纪录的同时也便当了寻找查阅 。值班室、学习室随处窗明几净青翠的绿化盆栽提升情况层次的同时也给人焕然一新的感受 。
情况提升的同时 ，车间也不忘抓宁静治理及人员素养方面的提升 。通过培训有效提升员工宁静操作技术 ，减少操作失误及非计划�；� ，为各工序连续高产稳产 ，提供包管 。关于集团公司下发的种种文件车间及组织时学习的同时要求所有员工要掌握落实文件精神 。每周一次的宁静碰头会及每月一次的宁静大检查 ，在规范宁静治理的同时 ，也警示了所有员工要“杜绝三违、熟知本岗位保存的危险源和有害因素 ，严格落实危害控制步伐 ，进一步人员的宁静自我�；ひ狻� 。
经过一年多的现场革新 ，现在车间情况好了 ，员工干活也轻松了 ，上下班的时候各人都自觉列队行走 ，我们的员工走出去一个个都有了种英姿飒爽的感受 ，在未来的日子里我相信钢渣车间会越来越好 。（钢渣车间：麻明中）
