德诚（德天）公司2024年度事情总结表扬
暨2025年度事情集会圆满召开
（德诚公司报道）祥龙辞岁 ，金蛇纳福。2025年1月21日上午 ，德诚（德天）公司2024年度事情总结表扬暨2025年度事情集会在公司二楼集会室圆满召开。集团公司总经理乔志强、集团生产技术部部长王佐、德诚（德天）公司总经理丁大林、副总经理杜平、公司各部分（车间）卖力人及先进获奖人员加入了集会 ，集会由综合治理部卖力人张志强主持。
集会开始 ，对2024年度“宁静治理先进单位”“岗位尖兵”“先进个人”进行了表扬 ，集团公司乔总和德诚（德天）公司领导划分为获得荣誉的单位及员工宣布了奖牌和证书。先进代表和岗位尖兵代表在会上做了亮相谈话。随后 ，德诚（德天）公司副总经理杜平对2024年事情及保存的问题进行总结剖析 ，重点对2025年事情思路进行汇报。
会上 ，德诚（德天）公司总经理丁大林对2025年事情进行安排安排。丁总首先向受到表扬的先进集体和个人体现热烈的祝贺 ，对他们一年来为公司的辛勤支付体现谢谢 ，同时希望并要求获得荣誉称呼的人员珍惜荣誉、再接再厉 ，在今后的事情中继续发挥先锋模范作用 ，各单位员工要以先进员工为模范 ，在自己的岗位越发勤奋事情 ，认真卖力 ，为德诚（德天）公司的昌盛与生长做出孝敬。紧接着 ，丁总转达了集团公司年度集会精神和事情思路。对2025年公司所面临的严峻形势和困难进行深入剖析 ，针对2025年各项事情提出了二十字治理理念“宁静为先、真心效劳、听从指令、控制历程、包管质量” ，即一、要与汉钢公司紧密团结、协作相助 ，以真心效劳的态度 ，扎实开展事情 ，力保德诚（德天）公司生产稳重求进。二、降低膨润土消耗 ，从内部自身找原因 ，对症下药、量体裁衣。三、抓住生产节奏变革的契机 ，逐步优化人员配置 ，提升人力效能 ，同时做好重点人群的防控 ，杜绝次生伤害。四、提升设备治理水平 ，牢固树立设备为生产效劳的理念 ，做好启动前准备、正常运行操作和�；笪� ，降低故障率 ，区别好设备维护的泯灭和浪费 ，推进计划统筹性设备治理步伐。五、抓好全员培训事情 ，进一步提升综合素质 ，以凝聚人心、能力互补和目标共识为抓手 ，精心构建高效步队。六、配合完成2#竖炉球团余热利用项目。
集会最后 ，集团公司总经理乔志强做了总结讲话。乔总首先对目前企业内外部的形势进行了剖析 ，指出了企业目今所面临的困难和内部保存的问题 ，明确提出了2025年德诚（德天）公司重点要做好以下几个方面：一是牢固树立效劳意识 ，真心实意为甲方做好效劳打好基础 ，我们的效劳工具满意了 ，我们的事情才华更好的开展；二是严控环保底线 ，守住宁静红线。宁静环保事情仍然是目前事情的重中之重；三是产品质量的包管 ，产品质量把好原料关 ，各项数据要做到心中有数 ，上道工序要为下道工序创立有利条件 ，包管甲方对球团矿的质量要求；四是降低种种消耗指标 ，现在我们面临的是本钱提升 ，投入增加 ，在这种情况下 ，我们要从本钱角度去抓我们的效益 ，种种消耗指标进步不退步。
2025年是充满希望和挑战的一年 ，全体员工将以先进尖兵为模范 ，继续发挥团结拼搏、勇于立异的精神 ，以越发饱满的热情、越发扎实的业务水平砥砺前行 ，配合谱写德诚（德天）公司越发辉煌的新篇章。（德诚公司：闫苗苗）