企业文化
CULTURE
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众所周知 ，“宁静”是一个永不过时的话题。把人的生命比作是“1”时 ，生活就是在“1”后面加“0” ，后面加的“0”越多 ，说明事业越乐成、家庭越幸福 ，倘若人的生命不保存了 ，后面加再多的“0”也没有任何意义。宁静时时刻刻、事事随处遍布于人们生产、生活的每一个角落 ，人们外出时要注意交通宁静；生活中要注意卫生防病宁静；生产中要注意生命和工业的宁静等等……
复工复产 ，宁静先行。春节事后 ，钢渣车间紧跟公司领导理念 ，对全体员工组织开展复工宁静培训。
教育员工自我防备：
多渠道宣传宁静知识 ，“授人以鱼不如授之与渔” ，提高员工自我宁静防护能力尤为重要。自我宁静防护内容有：防触电 ，防火 ，防爆 ，防风 ，防高空坠物 ，防触电 ，防煤气中毒 ，防冻 ，防滑 ，防交通事故、防其他意外伤害事故。
精细化治理落到实处：
夯实各级治理人员责任落实 ，提高员工宁静意识 ，班组全体员工要统一思想鼓足劲头 ，将宁静生产各项要求落实到生产经营的各个环节、岗位和每位员工；扎实开展全面宁静检查和岗位宁静检查 ，进行全面的隐患排查整改；做到宁静生产无事故 ，各级检查零隐患 ，文明作颐魅争创优。细化管控 ，体现在方方面面的细节之处 ，要求各员工熟记岗位双述 ，并能熟练运用到操作历程中 ，认真执行岗位交接班制度 ，对各岗位设备仔细检查 ，细化到检察地脚螺栓的松动、听设备运行的声音是否异常、手摸电机温度是否正常 ，闻各设备 ，皮带 ，线路是否有异常气味。班中操作严格执行标准化作业 ，提高自身操作技术 ，确保作业历程宁静。对各自设备做到班中三检 ，排查危险源 ，将危险因素控制在萌芽状态；各级领导下现场狠抓员工不宁静行为 ，催促员工干任何事情都将宁静放在第一位。
剖析目今宁静生产形势：
对节后复产复工宁静生产事情提出指导意见 ，要求班组各级卖力人在思想上要高度重视 ，克服侥幸心理 ，抓好班组宁静生产责任制的落实 ，履职尽责；提升宁静治理水平 ，提升工人宁静意识；狠抓隐患排查治理及现场不确定性宁静因素的管控 ，加大扬尘防治事情力度。
针对焖坑区域 ，着重强调 ，必须做到从焖坑源头抓起 ，焖渣的历程严格凭据标准化操作流程作业；铲车上料时渣的干湿搅拌均匀 ，确保生产的正常运行的同时做好扬尘控制；生产现场增加除尘设施及各岗位增加的雾化喷头 ，多层管控 ，争创绿色智慧文明事情情况 ，提升员工爱岗敬业的责任心。
宁静事情天天抓 ，时时讲 ，将要我宁静 ，转变为我要宁静 ，抵达我会宁静的境界 ，全力筑牢宁静“防护墙”。（钢渣车间：严红芳）
