企业文化
CULTURE
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集团公司推行的6S治理模式，其目的就是让我们宽大员工心里都有一个6S的理念，让6S治理模式深入人心，以此来提升企业形象，提高员工的事情效率，污泥车间自从推行6S治理模式之后，各人的精神面貌有了很大的改变，事情场合焕然一新，事情历程井然有序，事情情况也有了很大的改观，相信只要将6S治理模式坚持推行下去，我们的事情条件和情况会越来越好 。
实践已经证明，6S的现场治理是一个先进的实用性很强的治理理念，它包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静，它要求我们合理利用空间，认真整治现场情况，形成一个良好的事情习惯，提高自身事情效率，缩短作业时间，为宁静事情提供良好的包管 。
整理、整顿、清扫它要求我们的每位员工每天在岗位上的各自区域的卫生清理洁净，事情职责落实到位，我们将车间所属区域分片包干责任到人实行按期或者未必期的进行检查各岗位的死角卫生，各岗位都设立了工器具的定制点，运行作业工具牢固存放点，让列位从最基本的事情做起，对各岗位的设备油污，漏油点按期清除洁净，不必的工具摆放整齐，上班期间劳保用品衣着齐全，我们车间所处的特殊情况要求列位员工事情时间防尘口罩必须佩戴到位，以减少对员工不须要的伤害 。
清扫和清洁事情看似我们每天都在重复一样的事情，但情况因素直接影响到了企业的形象，作为一名工长，我要求员工对自己的岗位卫生准时扫除防尘布上的积灰实时清理，宁静通道时刻坚持洁净并流通无阻，只有将最基本事情做扎实做到实处让员工久而久之养成一个良好的习惯，事情效率才华最大幅度的提升 。
素养是一个人事情最潜在意识的体现，在平时的事情中让员工有积极向上，乐于贡献的精神，因为每位员工的文化水平崎岖差别，所以不可接纳一刀切的方法，有些员工要用考核制度去强制执行来约束，来改变他们的事情方法，我们治理人员要有耐心来改变他们的一些不良行为，将先进的事情理念输送到员工的心里面 。
宁静是6S治理之中的重点事情，虽然老生常谈，但他无时无刻的关系到我们的事情及生活，一时的粗心大意，一个细小的失误都可能酿成大祸，使人悔之缺乏 。在事情中如果宁静得不到包管，那生产也就不可进行下去了，所以我们利用班前班后会对员工进行岗位事情中的宁静危害辨识，使每一位员工都有一种强烈的责任感，这样才会积极主动地去事情，让员工从大处着眼、小处入手注意事情中的每一个细节问题，使宁静事情融入到每一个员工的心里面 。(泰龙公司：杨启林)
