企业文化
CULTURE
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时光荏苒，岁月如梭，转眼间2022翩翩而至，2021渐行渐远，我们圆满的完成了2021年目标任务，2022年目标任务已经明确。德天钢渣车间以开拓进取的精神扎实落实公司的各项事情安排安排，以最饱满的热情.最高昂的斗志，最坚韧的毅力，全力以赴完成公司的各项宁静环保生产任务。
宁静治理要抓基础抓要害。抓基础就是要用逆向思维从事故生长的泉源出发，从泉源上彻底根除。首先看泉源，爆发宁静事故的四种因素：人的不宁静行为、物的不宁静状态、情况因素、治理缺陷。而人的不宁静行为占到事故爆发的百分之90以上，从德天以往爆发的事故来看，全是人的不宁静行为引起的。因此，车间要求规范人的不宁静行为，应急处理等全部制定标准化程序，现在标准化程序包括劳动防护用品，使用工具、作业办法、作业标准、操作及宁静注意事项，危害及不良因素等很是全面。只要我们凭据规章去做，我们的宁静基本是可以获得包管的，为什么说基本呢？因为除了人的因素，另有一大因素。就是物的不宁静状态造成人员伤害，举例说明物品安排凌乱易造成人员摔伤，这就需要我们确保物的不宁静状态，而双重预防机制就是解决物的不宁静状态最好的工具，它首先是将危害分级管控管控，其次是隐患排查治理。两道关口确保人员和物的宁静受控，而物的问题解决了，我们情况的问题自然而然得以解决，最后就剩下治理问题，我们用逆向思维以集团公司宁静治理、宁静绩效为基础，围绕怎样做树立“红线意识”“底线思维”以员工教育培训开展为宁静治理的主线，以事故案例为最好的教材，落实谁派工谁卖力、谁监护、谁卖力、谁签字谁卖力、非通例作业升级管控建立车间宁静治理，重心下移，关口前移，横向到边，纵向究竟的宁静治理体系，夯实全员宁静生产责任制落实，利用科技促安，设备升级革新，提高实质化宁静，连续开展配合发力 ；任何举措都不是万能的因为归根结底都要靠人来落实和执行，制度定的再好落实不到位事故依然爆发，所有宁静文化建设尤为重要，2022年我们要深化宁静文化建设，不绝增强员工的宁静意识，促使员工由“要我宁静”到“我要宁静、我会宁静、我能宁静”的转变，实现员工主动要宁静、主动要学习、主动要标准来确保宁静的连续稳定和长治久安。
王健林说：“年轻人要给自己定一个小目标，先挣一个亿”。新的一年里我们每个人都要给自己定一个小目标，就是实现四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、� ；に瞬皇苌撕�，最终实现德天公司“一个不可伤，一个不可少”的目标。
2022年新的起点，冲锋的军号已经吹响，“开局就是决战”，“起步就是冲刺”局面已经铺开。宁静事情任重而道远，要靠各人的配合努力，让我们撸起袖子加油干�。ǖ绿旃荆喊厣栌溃�
