企业文化
CULTURE
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宁静治理是企业经营的重点 ，我们公司的企业文化治理焦点是“诚信文化为根、宁静文化为本、责任文化是灵魂” ，所以宁静才是人的生存规则和企业的生长基础 。不等式规则告诉我们 ，“1”后面有几个零取决我们对宁静的重视度 ，无论事情照旧生活 ，宁静是包管一切的要害所在 。
宁静是制度的约束 ，俗话说没有规则不可周遭 ，在车间宁静治理是重点 ，每个员工必须遵守 ，例如“宁静操作规程及岗位危险源辨识” ，进入岗位时要求每个员工必须熟知本岗位的宁静操作规程、设备的顺序启停、设备电流的额定规模及岗位的应急处理要领等 ，危险源辨识则是让你如何区分某件事物是否宁静合理 ，从而制止宁静事故爆发 。进入车间时我们要求每个员工的劳保都要衣着齐全规范 ，提前20分钟到岗位上了解上一班的生产情况 ，（其目的就是了解在上一班生产历程中有没有特殊的情况爆发 ，我们要做到心中有数） ，作为班组长必须了解每个员工的精神状况 ，尤其是夏季人员容易疲乏 ，在岗位上作业必须要休息好 ，作业中坚持良好的精神状态等 ，这些都是宁静治理的基本要求 。
宁静是细水长流的坚持 ，宁静事情要求细水长流的坚持 ，每天班前会的事故案例警示教育 ，每天的宁静宣誓、每周的宁静例会等 ，其目的就是让全体员工全面认识到宁静的重要性 ，有些员工总会诉苦宁静培训、宁静例会太多 ，影响了他们的休息时间 ，当事故爆发的时候你能想象到有多残酷吗 ，有在美好的年纪中失去生命 ，终生残疾无法自理的他们 ，一个家庭的破碎 ，一个生命的失去…… ，一桩桩血淋淋的事故无不在提醒着我们无论何时都不要把宁静当儿戏 ，忽视宁静、忽视警告 。公司花费大宗的时间来组织我们学习 ，并不是要故意刁难各人去干自己不肯意去干的事 ，而是希望我们要学会自己�；ぷ约� ，学会防患于未然 。
宁静不是一个人的事 ，血的教训就爆发在我们身边 。为了制止凄惨教训的再次爆发 ，杜绝重大宁静事故 ，各人必须要把宁静放在首位 ，从思想上重视 ，在行动中落实 ，宁静事情才华管控到位 。要真正做到“不伤害自我 ，不伤害他人 ，不被他人伤害 ，�；に瞬皇苌撕� 。”（嘉惠公司：鲁淑宁）
