在现代企业治理中，“公司治理”的乐成不但依赖于领导者的决策能力，还取决于如何在团队中识别和发挥每一个成员的潜力。每个团队中都有那些“鸡”——即看似普通但能为团队提供巨大资助的成员。如何找到身边的“鸡”并充分利用他们的特长，是每个治理者都需要思考的问题。

治理者要具备敏锐的洞察力，能够从众多员工中挑选出最具潜力的人。“公司治理”的历程中，发明那些擅长细节治理、执行力强的人是至关重要的。就像鸡在农场里默默地事情，可能看起来不起眼，但却能稳定地为团队孝敬资源。通过对员工的恒久视察，可以发明哪些人能够在要害时刻担负更多责任，资助公司实现目标。

治理者需要为这些“鸡”提供合适的时机和情况。在“公司治理”中，团队成员的生长离不开公司文化的支持。每个员工都需要在一个能引发他们潜力的情况中事情。好比，按期的培训和交流会，可以资助员工提升技术，同时也为治理者提供了发明潜力员工的时机。通过这些渠道，员工能够在事情中越发自主地发挥特长，从而提高团队整体的事情效率和凝聚力。?

识别“鸡”还需要通过有效的相同来增强相助。在“公司治理”中，良好的相同不但仅是上级与下级之间的交流，更是同事之间的信息共享。通过开放的相同渠道，团队成员可以越发了解相互的优缺点，从而能够互补相助。关于那些体现优异的“鸡”来说，他们的优势不但能为公司带来效益，还能成为团队中的模范，激励其他员工配合进步。

在实际的“公司治理”历程中，治理者还应注重激励与反响。通过实时的奖励和认可，能够增强员工的归属感和事情动力。而那些被识别为“鸡”的员工，经过适当的激励后，会越发积极地为公司孝敬自己的力量。这种正向的循环最终会带来更好的团队相助效果，从而推动整个公司的生长。

识别和利用身边的“鸡”是每个“公司治理”者的必修课。通过敏锐的洞察力、有效的相同和适当的激励，治理者可以领导团队朝着越发高效和有序的偏向生长。只有当每个成员都能在自己的岗位上充分发挥作用时，公司的整体生长才华实现奔腾。

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