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（嘉惠公司报道）3月10日上午，嘉惠（泰龙）公司组织召开 “关于“夯实责任、降本增效、高产稳产”事情落实增进专题会。集团公司领导乔志强、嘉惠（泰龙）公司领导班子成员以及公司生产设备系统责工以上治理人员加入了集会。

集会首先听取了各车间在“2023年产量恢复、单机产能发挥、降本增效及宁静环保事情如何落实”等方面的事情汇报，公司各领导结合自身分担事情对今年的安排要求进行了增补谈话。

在各车间汇报历程中，乔总针对各车间的汇报，划分进行了点评和要求完善等：

球团车间降本增效的基础是高产稳产，目前产量已抵达较高水平，要害是要稳得住，稳高产、稳质量，各项指标步伐落实要有切入点，要抓好细节，要主抓落实事情。

污泥球车间要提高轮辗单机单盘轮碾能力，出料时要想步伐使料盘里的存料最少，在包管轮碾质量的情况下减少轮辗机事情数量；配料要精准，提高成球率，降低各落点高度，减少添加剂的配加；降低添加剂是降本增效的要害事情。

钢渣车间在钢厂工艺操作提升后，吨钢接纳率、产量完成很是困难，需要做的事情是精雕细琢：如何焖好渣、新老区渣量搭配上料、如何“榨干吃净”，通过规范而精细的事情提升产量和质量水平。生产现场比较庞大，特别是焖坑区域挖机、铲车、行车、运转车辆交叉动态作业，监管单位较多，必须严格落实好作业现场各级治理人员的宁静责任，把控好全体人员的宁静。

最后，乔总就下一阶段生产经营事情提出了六点具体步伐及要求：

一、针对备用设备问题，反思设备备件的重要性，做到备件及格、跟踪储备状态，确保实实在在的起到备用作用。

二、球团车间目前开展的学习日运动很好，但要注重实效，所有参会人员要轮流开展针对性的专业讲课，通过理论+实践+个人认识，以提高主要治理技术人员和要害岗位员工的事情能力；其它车间要借鉴开展。

三、充分利用班前班后会转达公司下达的各项事情制度、要求和生产指令，落实工段长、班长层级责任，发动全员有目标的高效率事情。

四、宁静治理方面，历程管控力度要加大，宁静责任落实是硬指标，重点是人员行动起来，平时要做到有培训、有检查、有考核、有评价；要害是要让车间、工段、班组“带长”宁静责任落到实处。

五、对生产历程管控要做到全天24小时掌握了解生产情况，对外围情况变革要掌握、对生产条件要熟知、对内部操作要做到精细管控，包管生产恒久稳定的“高质高产”。

六、降本增效与我们每一项事情都息息相关，每项要害指标都要剖析落实到人，每项实施步伐要落实到人；公司领导分区域包片降本增效事情并对其进行帮扶，最终确保宁静、高质、高产、稳定、顺行、低耗，全面实现降本增效目标。

本次集会的召开使全年各项事情开展思路更清晰、更明确，对全年目标任务完成具有指导意义。

嘉惠公司：许阳