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（集团公司报道）为进一步提升集团总部及各分、子公司综合行政业务能力，提高基础治理事情水平，不绝培养后备人才，全面提升各项综合行政事情效率和效劳水平，9月11日-12日，集团公司在总部集会室举办了综合行政能力提升专题培训班，来自全集团各单位的行政办公人员、各业务主干共计45人加入了培训。

培训班开班仪式

开班仪式上，集团公司总经理乔志强对此次培训的意义进行讲解、并提出相应要求：他首先从提升各职能部分行政办公人员综合素养，增强和革新综合行政办公能力，准确掌握综合行政人员切实效劳于生产的焦点思路等方面进行了论述和要求；强调了绩效治理的重要性，进一步指出绩效治理为推动企业目标实现、提高员工薪资收入和推发动工自身学习能力建设都有积极的作用，以绩效为链接，形成企业和员工生长配合体；并对基础治理事情的意义进一步进行了说明。

领导对此次培训的意义进行讲解

开班仪式结束后，培衙魅正式开始，先是由集团各职能部分专业口依次进行具体业务的基础培训，包括财务治理规范、绩效治理实务、OA流程的规范使用、考勤和培训治理、公牍写作、新闻写作、商务礼仪等方面；此后集团公司执法照料张君律师就经济条约规范及危害进行了重点讲解。

最后，各个专业口划分组织开展了培训心得讨论交流座谈会。在“综合治理部专业口座谈”和“财务、物资和技术口专题座谈”研讨会上，来自集团公司各单位的学员都能踊跃谈话积极加入，深入互动，交流了意见，共享经验。所有人，就目前事情中的问题谈认识感受、谈心得体会、谈事情经验、谈方法要领，各人就部分内部、部分与部分之间的协作畅所欲言。

本次培训对推进日常治理规范化、基础治理深化、部分协作高效化涤讪了良好的基础，真正把围绕“效劳”这一目标落实到日常治理中去，真正把“基础治理”事情做到位、做出彩，找差别、补短板，为单位提质增效、创收增誉提供效劳和包管。（张斌）