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（集团公司报道）2020年5月9日
，集团公司总经理办公会（扩大）集会在集团公司集会室召开
，集会针对目今公司实际事情开展情况
，对宁静、环保、生产、采购、行政等治理事情进行了总结剖析
，对下一步的事情进行安排安排。集团公司领导、子公司领导、集团公司各部分卖力人出席集会
，集团总部部分员工列席集会。

会上
，集团公司各部分卖力人、子公司领导、集团公司分担领导划分就2020年1-4月份重点事情完成情况、目前保存的相关问题以及今后事情的重点和思路向大会进行了汇报
，集团公司总经理乔志强就集会上所提出的问题进行了安排安排
，并对全集团下一步的事情任务提出了六个方面的要求：

一、宁静生产是企业生长的生命线
，是考核的第一指标
，各单位要将宁静第一的思想真正树立在各级领导心中
，让员工在事情历程中将宁静始终放在第一位；二、全年500吨产量的组织目标不摆荡
，各工序要全力发挥产能、挖掘潜力
，要有破日产、月产纪录的劲头和精神；三、围绕500万吨产量目标的事情主线
，集团、子公司两级机关部分要实实在在的落实“效劳”两字
，在事情理念上
，要体现先“效劳”
，再“治理”的思路；四、全集团要做好过“紧日子”的准备
，提前谋划
，制定步伐
，既要释放产能
，又要节省用度
，即要做到开源和节流；五、基础治理年各项步伐要继续夯实
，将基本目标真正落实到实际事情中去；六、继续升级环保项目革新
，连续提升现场形象
，围绕环保方面的所有技术革新要以“慎重决策、快速实施”为原则
，做到投资更省
，见效更快。（文：程娅妮）